Como pequeña empresa, necesita que sus mejores empleados permanezcan con usted en los altibajos. Desea mantener a sus trabajadores para que continúen con sus negocios como de costumbre.
¿Cómo se puede hacer eso en medio de esta pandemia y la Gran Renuncia que se está extendiendo por Estados Unidos y el mundo en general?
Manteniéndolos comprometidos y satisfechos.
En esta guía, repasamos la Gran Renuncia, sus principales causas y lo que puedes hacer para reducir la rotación de empleados.
La Gran Renuncia: Lo Que Realmente Es
Causas de una alta tasa de rotación de empleados
Oportunidades para nuevas carreras y trayectorias de vida
Falta de crecimiento y desarrollo profesional
Necesidad de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Cómo reducir la rotación de empleados y retenerlos por más tiempo
1. Priorizar los programas de desarrollo de los empleados
2. Flexibiliza las opciones de trabajo
3. Mantén a los mejores empleados comprometidos
4. Escuche a sus trabajadores y actúe
5. Establecer una cultura y unos valores empresariales sólidos
Reflexiones finales: Cómo reducir la rotación de empleados: 5 causas y 5 soluciones
La Gran Renuncia: Qué Es
La Gran Renuncia es el aumento de la tasa de renuncia voluntaria entre los empleados, principalmente en los EE. UU. Esta tendencia despegó en abril de 2021 a un ritmo más alto que nunca en los últimos 21 años.
¿Cómo afecta a tu negocio?
La gran renuncia ha tenido un gran impacto en la fuerza laboral. Muchas empresas han perdido una buena parte de sus trabajadores. Es posible que algunos de sus empleados también hayan renunciado.
Las estadísticas del Departamento de Trabajo de Estados Unidos comparten que 11,5 millones de trabajadores renunciaron a sus trabajos entre abril y junio de 2021.
Eso no es todo.
Solo en julio se marcharon otros 4 millones de trabajadores. Eso es una tasa de rotación de empleados proyectada del 2.7%.
Estas cifras siguen siendo altas en varias industrias. Una encuesta realizada por Microsoft a principios de 2021 dice que al menos el 41% de los trabajadores planea dejar su empleador actual en 2021 y el 46% espera hacer la transición a otras trayectorias profesionales.
Eagle Hill Consulting pronosticó que esta tendencia llegó para quedarse mucho después de que la pandemia disminuya.
¿Qué puedes hacer para preparar tu negocio contra esta Gran Renuncia?
Repasemos las causas y las posibles soluciones para reducir la rotación de empleados.
Causas de una alta tasa de rotación de empleados
Aquí hay cinco razones principales por las que su empresa puede experimentar una alta tasa de rotación.
1. Agotamiento
Si bien el agotamiento es un problema común en el lugar de trabajo, la pandemia solo lo ha empeorado. Otro estudio de Eagle Hill muestra que el 59% de los trabajadores estadounidenses informaron haber experimentado agotamiento en agosto de 2020. Esta cifra fue superior al 45% de abril de 2020.
Encontrarás varios estudios con resultados similares. El estudio de Hatford encontró que el 61% de los trabajadores experimentan agotamiento.
El agotamiento en los lugares de trabajo se produce debido a:
- Exceso de horas de trabajo y falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal
- Recursos humanos, comunicación y retroalimentación inadecuados
- Escaso reconocimiento e incentivos de los empleados
- Falta de trato justo o equitativo de los miembros del equipo
- Expectativas y descripciones de trabajo poco claras
Recopile comentarios de sus empleados sobre su bienestar para resolver estos problemas.
2. Oportunidades para nuevas carreras y trayectorias de vida
Durante los confinamientos, muchos empleados reflexionaron y cambiaron sus prioridades. Algunos asumieron decisiones de alto riesgo y comenzaron sus propios negocios o se convirtieron en trabajadores independientes. Y muchos otros se mudaron a nuevos trabajos o carreras.
Las escuelas y universidades ahora ofrecen flexibilidad en sus opciones de aprendizaje, lo que atrae a las personas a aprender nuevas habilidades. Los trabajadores con un nuevo conjunto de habilidades tienen más probabilidades de rotación, marchándose a opciones más lucrativas o cambiando de carrera por completo.
3. Necesidad de flexibilidad
Es posible que muchos de sus trabajadores hayan realizado sus trabajos de forma remota durante la pandemia. Podían atender a sus hijos. Podían trabajar sentados en su jardín.
Será difícil renunciar a esta nueva libertad después de la pandemia.
FlexJobs descubrió que el 58% de los participantes tenían probabilidades de renunciar a trabajos que no admitían el trabajo remoto. Los empleadores que vuelven al trabajo de oficina a tiempo completo después de la pandemia pueden, en consecuencia, rotar a más empleados.
4. Falta de crecimiento y desarrollo profesional
En 2019, muchos trabajadores renunciaron voluntariamente a la fuerza laboral debido a la falta de crecimiento.
La pandemia no ha hecho más que empeorarlo, ya que muchas empresas han congelado promociones, han hecho un seguimiento de las bonificaciones y los beneficios, han instituido recortes salariales y han despedido a trabajadores.
5. Necesidad de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal
El trabajo y la familia siempre han sido intereses contrapuestos.
Es posible que sus empleados deseen pasar más tiempo con sus familias. Y debido a los cierres por la pandemia, saben que es posible si el negocio ofrece flexibilidad.
Es por eso que los empleadores perderán una gran fuerza laboral a menos que ofrezcan apoyo para establecer un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Cómo reducir la rotación de empleados y retenerlos por más tiempo
- Priorizar los programas de desarrollo de los empleados
- Flexibilizar las opciones de trabajo
- Mantén el interés de los mejores empleados
- Escuche a sus trabajadores y actúe
- Establecer una cultura y unos valores empresariales sólidos
La rotación de personal tiene un impacto masivo en los costos y los resultados de las empresas, y haría bien en adelantarse a la curva. Estos son algunos pasos esenciales que puede tomar hoy para reducir la rotación de empleados.
1. Priorizar los programas de desarrollo de los empleados
Puede aumentar el compromiso y la retención de los empleados dando prioridad a su desarrollo. Ofrezca a sus empleados oportunidades emocionantes en las que asuman más responsabilidades y mejoren sus competencias y habilidades.
Adopte un enfoque más proactivo y facilite campamentos de entrenamiento y seminarios para sus trabajadores.
Tener discusiones individuales con los líderes de equipo para identificar oportunidades de mejoras en el lugar de trabajo.
Además de eso, brinde oportunidades para cambios de carrera internos para mantener a los trabajadores talentosos buscando un nuevo desafío y reducir la rotación de empleados.
Echa un vistazo a Dropbox, HP y AT&T para obtener ideas e inspiración.
2. Flexibiliza las opciones de trabajo
El trabajo remoto ha demostrado ser efectivo y satisfactorio para los trabajadores.
Pero es posible que necesite algunos trabajadores en la oficina después de la pandemia. Para facilitar esta transición, aquí hay algunas cosas que puede hacer:
- Ofrece horarios de trabajo flexibles para que tus empleados puedan adaptarse a las necesidades de su día a día
- Permita que sus trabajadores elijan entre opciones presenciales, remotas e híbridas
- Dar a los empleados opciones de trabajo por contrato y autónomo
3. Mantén a los mejores empleados comprometidos
Sus trabajadores más productivos y talentosos son también los más susceptibles al agotamiento.
Una forma de mantener a tus mejores talentos comprometidos es escucharlos. Interactúa con sus ideas y ofréceles soluciones a sus desafíos inmediatos relacionados con el trabajo.
También puede ofrecerles capacitación exclusiva, oportunidades de crecimiento profesional y un mejor paquete de beneficios.
No te centres solo en los mejores empleados, sino que también utilízalos como ejemplos para animar a sus compañeros de trabajo a mejorar sus resultados.
4. Escuche a sus trabajadores y actúe
Escuche los problemas urgentes de sus trabajadores y actúe. Cambie sus políticas y prácticas para apoyar un entorno favorable a la fuerza laboral que también proteja a sus trabajadores de los efectos de la pandemia.
Realice encuestas a los empleados, ofrezca oportunidades de tutoría y escuche nuevas ideas sobre el lugar de trabajo.
Ajuste el lugar de trabajo para satisfacer las necesidades de sus empleados siempre que sea posible. Un entorno de apoyo a menudo reduce las tasas de rotación de empleados.
5. Establecer una cultura y unos valores empresariales sólidos
Fortalezca su empresa utilizando una cultura acogedora y estructuras de apoyo sólidas para todos los empleados. Si bien puede atraer a muchos trabajadores al ser una marca aclamada a nivel mundial, una cultura coherente en sus valores y principios mantiene a los empleados adecuados a largo plazo.
Deje que la cultura de su empresa evolucione para atraer a talentos más jóvenes con un mejor ajuste cultural para ayudar a preparar a su fuerza laboral para el futuro.
Tenga una sólida estrategia de contratación y recapacitación que garantice que tenga nuevas contrataciones sobresalientes dispuestas a permanecer mucho tiempo en su empresa.
Aquí tienes más consejos sobre cómo mejorar el bienestar de tus trabajadores.
Reflexiones finales: Cómo reducir la rotación de empleados: 5 causas y 5 soluciones
Si desea mantener a su fuerza laboral actual, manténgalos felices. Es una alternativa mucho más fácil que la incorporación de nuevos empleados. También promueve el trabajo duro y mejores resultados en toda la cadena de producción.
Con estas estrategias de retención de empleados, reduce sus tasas de rotación involuntaria y protege a su empresa de problemas como el ausentismo y las entrevistas de salida.
¿Estás de acuerdo con esta lista? ¿Tienes algún consejo para reducir la rotación de empleados?
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